前些日子，有些媒體曾不無憂慮地報道，國有醫(yī)院的好多優(yōu)秀大夫，都被民辦醫(yī)院高薪挖走了，言外之意似乎民辦醫(yī)院在拿幾個“臭錢”收買大夫，挖國有醫(yī)院的“墻角”。

這其實是“市場恐懼綜合征”的表現(xiàn)。對上面的問題，我們可否換個角度思考：國有醫(yī)院為什么不去高薪挖民辦醫(yī)院的好大夫呢？市場經(jīng)濟的基本原則是平等、自愿。一個愿挖，一個愿意被挖，有什么不可以的呢?

仔細想想，民辦醫(yī)院從國有醫(yī)院挖走的又何止僅僅幾名大夫？

太原市類風濕病醫(yī)院副院長葉漢華在談到辦好民辦醫(yī)院的體會時說：“民辦醫(yī)院要獲得生存和發(fā)展唯一的途徑是辦成西醫(yī)和公辦中醫(yī)院所沒有的特色，就是，我有你無，你有我優(yōu)，以特殊的優(yōu)勢進行競爭，包括治療的疾病、治療方法、療效、服務、管理等方面的優(yōu)勢，要形成核心技術競爭力，使其具有效益性、專有性、難于模仿性和可持續(xù)發(fā)展性?！睕]有對國有醫(yī)院深入透徹的研究，是不會得出如此精辟的結(jié)論的。

東莞東華醫(yī)院也搞“小社會”，給職工建家屬樓、辦學校，可人家辦的學校，老師是從全國應聘的1000多人中優(yōu)中選優(yōu)選出的80多人，而且是市里認定的重點高中，已經(jīng)成為東華醫(yī)院一個新的的經(jīng)濟增長點。東華醫(yī)院李鏡波院長一句話“這里的財產(chǎn)是老板的，但這里的事業(yè)是大家的”，又凝聚了多少人心。

河北中醫(yī)肝病醫(yī)院設立了黨支部、團委、工會、婦聯(lián)。剛進院的職工要學習《為人民服務》、《紀念白求恩》等文章，考試合格后，才能上崗。他們還為市級以上勞模免費體檢，與團省委聯(lián)合開展“百名專家進百村”巡回下鄉(xiāng)活動。

北京燕郊同濟醫(yī)院把關懷與激勵作為留住人才的關鍵，給職工建了112套高檔家屬樓，與職工簽定勞動合同、辦理戶口、人事檔案關系，繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。大夫們說：“我們想到的，醫(yī)院想到了，我們沒想到的，醫(yī)院也想到了，剩下的，只能是好好地工作了。”

可以看出，民辦醫(yī)院這么做，不是為了應付檢查，不是嘩眾取寵，而是實實在在的凝人心、樹形象、挖效益。

一位民辦醫(yī)院的院長說，國有醫(yī)院一方面有計劃經(jīng)濟的壁壘，有比較固定的患者群(醫(yī)保定點)，還有各項政策稅收補貼方面的優(yōu)惠，極大地規(guī)避了市場經(jīng)濟的風險；另一方面，在市場經(jīng)濟的旗號下，又可以大賺其錢。一腳在市場經(jīng)濟的門檻里，一腳在計劃經(jīng)濟的門檻里，左右逢源，一個蘿卜兩頭切，好處全占了。

醫(yī)療體制改革在深入，市場經(jīng)濟在發(fā)展。2001年7月，衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局等部門聯(lián)合發(fā)布了《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理若干問題的意見》，其中明確指出：“各地要創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，發(fā)揮民辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)和營利性醫(yī)療機構(gòu)在滿足多層次醫(yī)療保障需求、調(diào)整醫(yī)療服務機構(gòu)和體制創(chuàng)新方面的作用。”

改革開放前沿的廣東東莞市，已經(jīng)將民辦醫(yī)院東華醫(yī)院列入醫(yī)保定點醫(yī)院序列。民辦醫(yī)院必將迎來又一個春天。

許多國有醫(yī)院的院長們也感到了競爭的壓力，而且已經(jīng)開始行動。紹興第四人民醫(yī)院從藥品降價入手，掀起了一輪深化改革、強化管理的風暴。該院院長何謂源說：“虛高藥價鍛造了一個高投入、高成本、高費用、高積累、低效能的表面閃光實際扭曲的鎖鏈，它像麻醉劑使我們昏沉沉、飄飄然；虛高的藥價還像發(fā)泡劑，使我們虛胖臃腫。面對民辦醫(yī)院的競爭，我們在市場競爭中還有勝算嗎?我們降價的目的就是要把衛(wèi)生經(jīng)濟中的泡沫部分擠掉，將來與民辦醫(yī)院競爭起來才有實力。”