情感樸實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、工作雷厲風(fēng)行的軍人本色與膽大心細(xì)、果斷干脆、遇事沉著冷靜、有條不紊的外科醫(yī)生特點(diǎn)，對(duì)張建來(lái)說(shuō)可謂集于一身。

2009年除夕之夜。

22點(diǎn)鐘剛過(guò)，首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院院長(zhǎng)張建像往年一樣來(lái)到醫(yī)院職工食堂，為堅(jiān)守崗位的職工送去除夕夜熱騰騰的餃子。

“此時(shí)此刻是家家圍坐在一起吃團(tuán)圓飯、看春晚的時(shí)間，值班員工放棄了和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候我必須來(lái)到他們身邊。”張建笑稱，“這已經(jīng)成為我每年過(guò)年時(shí)的‘必修課’。”

從擔(dān)任宣武醫(yī)院院長(zhǎng)以來(lái)的十多年間，張建每年都會(huì)在除夕夜到醫(yī)院食堂和職工一起包餃子送年夜飯，初一一大早，又會(huì)帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員為在崗職工送祝福。張建始終認(rèn)為，其實(shí)大家在意的并不是給他們送什么吃的，而是院長(zhǎng)對(duì)他們實(shí)實(shí)在在的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。

兩種品質(zhì)受益一生

時(shí)下，大型三甲醫(yī)院的院長(zhǎng)多出自臨床一線專家，張建也不例外。但作為胸心血管外科專家，他還有另外一個(gè)“出身”—軍人，這多少讓人有些意外。

1952年10月，張建生于一個(gè)海軍干部家庭。1969年，17歲的他成為人民解放軍空軍的一名雷達(dá)兵。隨后，張建就讀于上海第一醫(yī)學(xué)院（今復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院）。1974年1月，他轉(zhuǎn)業(yè)回京分配到宣武醫(yī)院，一干就是34年。從一名住院大夫干到胸心血管外科主任、教授、博士生導(dǎo)師，從外科黨支部副書記到黨委書記兼院長(zhǎng)。現(xiàn)在，他除了首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院院長(zhǎng)、北京市老年病醫(yī)療研究中心主任的職位外，還在不少全國(guó)性專業(yè)學(xué)會(huì)和學(xué)術(shù)期刊內(nèi)兼職。

如今，不管有多少行政或者社會(huì)職務(wù)，張建一直堅(jiān)持自己首先是一名醫(yī)生。熟悉張建的人都知道，他擅長(zhǎng)復(fù)雜先天性心臟病、瓣膜外科及胸腹主動(dòng)脈瘤等大血管疾病的診斷治療，在放射介入治療腹主動(dòng)脈瘤、夾層動(dòng)脈瘤的腔內(nèi)隔絕術(shù)，及血管狹窄性病變的擴(kuò)張、支架等微創(chuàng)治療方面均有很深的造詣，已經(jīng)成為我國(guó)胸心血管外科的學(xué)科帶頭人之一。

盡管已在醫(yī)療和管理崗位工作了幾十年，時(shí)至今日，軍旅生活對(duì)他的個(gè)性和工作作風(fēng)的深刻影響在他的行事風(fēng)格中仍處處可見(jiàn)。

開會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，到點(diǎn)兒準(zhǔn)開。你來(lái)晚了，那對(duì)不起，不管你是中層還是院級(jí)干部，會(huì)場(chǎng)上絕不允許開小會(huì)，有不同意見(jiàn)可舉手到上面來(lái)講。會(huì)前說(shuō)好幾個(gè)議題，幾點(diǎn)散會(huì)，掐著時(shí)間，分秒不差。

張建還把部隊(duì)的著裝要求應(yīng)用到醫(yī)務(wù)人員的著裝打扮上。上班時(shí)間男職工必須打領(lǐng)帶，女醫(yī)護(hù)人員一律不允許戴金銀首飾，因?yàn)槟鞘菍?duì)患者的不尊重。

軍人的本色是具有樸實(shí)真摯的情感、紀(jì)律嚴(yán)明的組織和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，外科醫(yī)生的特點(diǎn)則是膽大心細(xì)、果斷干脆，遇事沉著冷靜、有條不紊。正是同時(shí)具有這兩種品質(zhì)，張建才得以從一名雷達(dá)兵成長(zhǎng)為全國(guó)知名的胸心血管外科專家，進(jìn)而到大型三甲醫(yī)院的院長(zhǎng)，一步步腳踏實(shí)地走來(lái)。

打造醫(yī)院“航母”

采訪任何院長(zhǎng)，都離不開談醫(yī)院的背景及發(fā)展?fàn)顩r。

十幾年前，宣武醫(yī)院在國(guó)內(nèi)外的知名度遠(yuǎn)沒(méi)有今天這樣高。然而，為何這十多年卻發(fā)展迅速？張建表示，大力培養(yǎng)、引進(jìn)學(xué)科帶頭人和骨干人才，集中力量發(fā)展特色學(xué)科—神經(jīng)學(xué)科和老年醫(yī)學(xué),這是宣武醫(yī)院在國(guó)內(nèi)聲名鵲起的秘訣之一。

“航母”之一—神經(jīng)學(xué)科

宣武醫(yī)院有兩艘“航空母艦”，最大的一艘便是神經(jīng)學(xué)科，其“主力裝備”是神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、功能神經(jīng)外科、神經(jīng)放射、神經(jīng)病理以及神經(jīng)解剖、神經(jīng)藥理等科室。

早在1960年，我國(guó)神經(jīng)科學(xué)的第一個(gè)研究機(jī)構(gòu)—北京市神經(jīng)外科研究所就誕生在宣武醫(yī)院。幾十年來(lái)，宣武醫(yī)院在這一領(lǐng)域進(jìn)行了全面深入的研究，并取得可喜的成就，“南華山，北宣武”，便是當(dāng)時(shí)業(yè)界對(duì)宣武醫(yī)院在神經(jīng)學(xué)科方面輝煌成就所給予的肯定。

但在1982年，由于北京市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的需要，神經(jīng)外科四分之三力量的遷出，對(duì)宣武醫(yī)院無(wú)疑是一次重創(chuàng)。

張建當(dāng)家以后，對(duì)宣武醫(yī)院神經(jīng)學(xué)科的發(fā)展做了調(diào)整和遠(yuǎn)期規(guī)劃，擴(kuò)充了神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科的病床，成立了首都醫(yī)科大學(xué)神經(jīng)病學(xué)研究所等科研機(jī)構(gòu)。接著是引進(jìn)高端人才，進(jìn)一步加強(qiáng)宣武醫(yī)院在該學(xué)科的研究和診療力量，這其中，李勇杰、凌鋒和賈建平等“猛將”的引進(jìn)，可謂是張建的得意之作。

1998年，李勇杰從美國(guó)約翰·霍普金斯大學(xué)學(xué)成歸來(lái)，很多醫(yī)院都向他遞出了“橄欖枝”。無(wú)論是薪酬還是職務(wù)，很多醫(yī)院給出的“籌碼”都比宣武醫(yī)院更重。但李勇杰的夢(mèng)想是打出一片屬于功能神經(jīng)外科的“天地”，他的這一想法與張建的用人之道剛好不謀而合。同年5月，北京功能神經(jīng)外科研究所在宣武醫(yī)院成立，李勇杰任所長(zhǎng)。

張建果然沒(méi)有看錯(cuò)人，短短幾年，李勇杰便把功能神經(jīng)外科的概念推廣到了全國(guó)。他領(lǐng)導(dǎo)的北京功能神經(jīng)外科研究所的業(yè)務(wù)范圍從蒼白球毀損術(shù)治療帕金森病，發(fā)展到運(yùn)用多種微侵襲手術(shù)方式治療數(shù)十種運(yùn)動(dòng)障礙病和癲癇、疼痛等功能性疾病，總有效率達(dá)到95%以上，因此被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)授予全球五大“卓越臨床中心”美譽(yù)。

“李勇杰的到來(lái)對(duì)宣武醫(yī)院來(lái)說(shuō)，具有劃時(shí)代的意義，成為宣武醫(yī)院高端人才引進(jìn)的拐點(diǎn)。”張建自豪地說(shuō)。

宣武醫(yī)院主要人才的引進(jìn)，張建都要親自面談，他不喜歡拖延時(shí)間，每一次談話不會(huì)超過(guò)半個(gè)小時(shí)。他會(huì)直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)：你來(lái)了想要什么？2000年，神經(jīng)外科專家凌鋒引進(jìn)時(shí)，他就是這么問(wèn)的。張建問(wèn)的直接，凌鋒答的也直接：“我想主管神經(jīng)外科的工作，辦一個(gè)世界一流的神經(jīng)外科和介入放射診療中心。”沒(méi)成想張建的答應(yīng)更直接：“你是這方面專家，介入也是宣武醫(yī)院要搞的課題，就依你了！”不僅如此，在凌鋒提出建立先進(jìn)的重癥監(jiān)護(hù)病房的想法時(shí)，宣武醫(yī)院的醫(yī)政主管部門以及基建、醫(yī)學(xué)工程等科室的領(lǐng)導(dǎo)都不約而同地主動(dòng)找她征求意見(jiàn)。不久，國(guó)內(nèi)一流的重癥監(jiān)護(hù)病房就啟用了。

凌鋒擔(dān)任神經(jīng)外科和介入放射診療中心主任后，宣武醫(yī)院神經(jīng)外科采用微侵襲介入和顯微手術(shù)方法，在顱內(nèi)動(dòng)/靜脈內(nèi)溶栓、動(dòng)脈擴(kuò)張/支架、顱內(nèi)外動(dòng)脈搭橋等方面很快躍居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，該科率先在國(guó)內(nèi)開展的頸動(dòng)脈支架置入術(shù)，無(wú)論在病人數(shù)量和手術(shù)質(zhì)量上，均居全國(guó)第一。去年，凌鋒領(lǐng)銜的課題組還獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，在宣武醫(yī)院的科研歷史上實(shí)現(xiàn)此級(jí)別項(xiàng)目零的突破。

2008年6月10日，中國(guó)國(guó)際神經(jīng)科學(xué)研究所大樓在首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院奠基。這座外觀如人體大腦的大廈是宣武醫(yī)院與德國(guó)漢諾威國(guó)際神經(jīng)科學(xué)研究所進(jìn)行的醫(yī)療合作項(xiàng)目。竣工后，包括世界神經(jīng)外科聯(lián)合會(huì)前主席、首位在華獲得永久行醫(yī)執(zhí)照的德國(guó)著名神經(jīng)外科專家薩米教授和凌鋒教授在內(nèi)的世界神經(jīng)外科專家組成的“夢(mèng)之隊(duì)”，將陸續(xù)在這里從事臨床與科研工作，屆時(shí)，請(qǐng)世界級(jí)的醫(yī)學(xué)專家為國(guó)內(nèi)患者診治，將不再是夢(mèng)想。

“航母”之二—老年學(xué)科老年醫(yī)學(xué)是宣武醫(yī)院的另一艘航母，這也是張建的長(zhǎng)項(xiàng)。成立于1985年1月的“北京市老年病醫(yī)療研究中心”，近些年在張建的帶領(lǐng)下，在臨床與科研方面均獲得長(zhǎng)足發(fā)展，不但設(shè)立了專家/專科門診，還承擔(dān)一系列臨床與基礎(chǔ)課題，其中有的課題已獲得了重大成果。如與聯(lián)合國(guó)人口基金合作的《北京老齡化多維縱向研究》項(xiàng)目，已成為政府制定老齡政策的重要依據(jù)之一。

目前宣武醫(yī)院已指導(dǎo)各區(qū)縣陸續(xù)成立了老年病醫(yī)院，形成市、區(qū)縣和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兩級(jí)管理、三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層開展了北京市老年人群的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、護(hù)理和心理慰籍等項(xiàng)目。

“宣武醫(yī)院光有神經(jīng)學(xué)科和老年學(xué)科還不夠，這樣出去是要“挨打”的。美國(guó)第七艦隊(duì)一出海，就是航母集群。第一要有保障，除此之外還得有護(hù)衛(wèi)艦、潛艇、戰(zhàn)機(jī)等方面的全力支持，這才是一個(gè)集群。宣武醫(yī)院的內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科以及其他輔助科室都要迅速發(fā)展，最終要使宣武醫(yī)院成為一個(gè)航母集群。”張建時(shí)刻不忘把部隊(duì)上學(xué)到的軍事理論中的精華運(yùn)用到管理中來(lái)。

正是在打造“航母集群”的影響和感召下，宣武醫(yī)院近些年還相繼成立了北京神經(jīng)內(nèi)科會(huì)診中心、北京市癲癇診療中心及首都醫(yī)科大學(xué)肺癌診療中心等14個(gè)高水準(zhǔn)的臨床診療機(jī)構(gòu)，使醫(yī)院的臨床與基礎(chǔ)研究都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。這些專科疾病的診療和研發(fā)中心的成立及良好運(yùn)營(yíng)，使得宣武醫(yī)院距離“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)中心”的目標(biāo)漸行漸近。

人生“大考”

21世紀(jì)第一個(gè)十年快要結(jié)束，在這十年內(nèi)，張建接受過(guò)無(wú)數(shù)次“考試”，其中兩場(chǎng)“大考”他不會(huì)忘記，國(guó)人更不會(huì)忘記：一場(chǎng)是香港鳳凰衛(wèi)視主持人劉海若的救治，另一場(chǎng)是2003年承擔(dān)首都抗擊非典攻堅(jiān)戰(zhàn)。這兩場(chǎng)考驗(yàn)，張建都交上了圓滿的答卷。2002年，劉海若在英國(guó)遭遇車禍致腦部重傷，倫敦的醫(yī)院搶救后認(rèn)為救治成功的可能性不大，有人主張放棄。就劉海若當(dāng)時(shí)的傷情而言，接她回國(guó)治療無(wú)疑是一個(gè)“燙手的山芋”，能否扭轉(zhuǎn)乾坤，讓劉海若走出深淵，誰(shuí)都沒(méi)有把握。決策者需要魄力和膽識(shí)，張建毅然決定將劉海若接回宣武醫(yī)院救治。

從劉海若的親屬發(fā)出會(huì)診請(qǐng)求，到劉海若在國(guó)際SOS救援組織護(hù)送下抵達(dá)宣武醫(yī)院，張建帶病主持召開了多次專門會(huì)議。腰椎術(shù)后的隱痛時(shí)時(shí)在警告著他，再像以前那樣拼命工作，癱在床上并不是危言聳聽(tīng)！可其后的一系列會(huì)診、會(huì)議，張建都親自主持。張建明白，劉海若不只是一名命懸一線的重傷員，更是港臺(tái)與內(nèi)地兩岸三地聯(lián)結(jié)的一條紐帶，絲絲相扣，難解難分。

如今，劉海若不但康復(fù)，而且重新回到鳳凰衛(wèi)視的工作崗位。2003年，“非典”疫情突襲京城。北京市委、市政府決定將宣武醫(yī)院征用為非典定點(diǎn)醫(yī)院，收治重癥非典患者。宣武醫(yī)院并不擅長(zhǎng)治療呼吸疾病，這方面的醫(yī)生也較少，此決定帶給醫(yī)院的無(wú)形損失是難以估算的，其中僅裝修一項(xiàng)，損失就超過(guò)億元，而且不知要“定點(diǎn)”多久。“宣武醫(yī)院建院四十多年，這一下把老底兒都豁出來(lái)了。” 張建現(xiàn)在想起來(lái)還有點(diǎn)兒“后怕”。

然而，疫情