基建、藥劑、器械、人事、財務等重要崗位的負責人不再“終身制”，干滿兩屆必須輪崗。近日，武漢市衛(wèi)生局出臺一系列措施，從機制上治理商業(yè)賄賂，預防職務犯罪。
　　
在一些基層醫(yī)療衛(wèi)生單位因受經(jīng)濟類專業(yè)人員少的限制，有的藥劑科長、財務科長，一干就是十幾年，甚至“終身制”，“常在河邊走”，個別人員就容易“濕鞋”。該市衛(wèi)生局改革干部管理制度，建立基建、藥劑、器械、人事、財務等重要崗位干部必須輪崗，基層單位領導干部實行交流，并建立了責任審計制度，屆中、屆滿必須接受責任審計。改革決策制度，對藥品、器械采購和基本建設，實行集體決策，嚴禁個人說了算。改革分配制度，從以單純經(jīng)濟效益為主轉變?yōu)橐陨鐣б鏋橹鞯姆峙浞绞剑瑢⑨t(yī)務人員的勞動報酬與經(jīng)濟收入完全脫鉤，建立醫(yī)療服務質量、醫(yī)德醫(yī)風建設、患者評價和社會監(jiān)督相結合的綜合考核評價體系。通過系列改革，建立長效機制，從源頭上預防商業(yè)賄賂和職務犯罪。該市衛(wèi)生局還出臺了“十不準”規(guī)定，重申和落實衛(wèi)生部及省市有關規(guī)定，開展治理商業(yè)賄賂專項工作。
　　
目前，該市衛(wèi)生局正組織專人與基層單位一道，推進上述制度的改革，研究建立懲治商業(yè)賄賂的長效機制。