2002年8月“北醫(yī)”系統(tǒng)所屬醫(yī)院披露要設立“經營副院長”職位的消息。這一職位在北大醫(yī)院已存在兩年多了。近日美迪記者采訪了這位“經營副院長”，聽他說說——

經營副院長是干什么的

與夏鐵安談工作，張嘴閉嘴盡在說“錢”。這與夏鐵安的職業(yè)有關——醫(yī)院經營副院長。他自嘲：我是圍著錢“轉”的院長。

一般醫(yī)院里除了院長之外，還有分管醫(yī)療、科研、行政、后勤等的副院長。北京大學第一醫(yī)院的夏鐵安是記者見到的第一位“經營副院長”。其實，老夏幾年前就開始擔任這個職務，只不過那時叫“經濟副院長”，今年才改稱“經營副院長”。“經營副院長”是做什么

的？老夏的回答是：“我管錢從哪里來、往哪里去，怎么省錢，怎么多進少出……”

在北大醫(yī)院這種“實行一定福利政策的社會公益事業(yè)單位”，這么直言不諱地說錢，多少有點“那個”。“我們醫(yī)院一年要消耗1.6個億才能生存，可國家一年給我們的撥款只有400萬元，只夠發(fā)一個月的工資。”作為經營副院長，老夏不得不把“錢”字掛在嘴邊。這

幾年，醫(yī)院職工看到的是病人多了、獎金長了、醫(yī)院買了新地、新門診樓動工了……醫(yī)院職工說：“老夏的腦子就像電腦一樣，醫(yī)院的錢怎么進怎么出，他算得可精了！”

老夏是學生物的。北大畢業(yè)后參過軍，在一所縣醫(yī)院里當過檢驗員，到北大教過書，當過北京自然博物館副館長，履歷豐富，就是沒有“醫(yī)學專家”的頭銜。老夏說，不懂醫(yī)也好，用不著分神想著出門診、寫論文、做手術、帶學生，“我就專心當我的經營副院長”。

1999年，老夏上任，院長讓他把財務管起來。當時，改善醫(yī)療環(huán)境需要錢、引進人才需要錢、增加設備需要錢……老夏到處碰到“錢”的問題。

老夏琢磨著先省錢。1999年下半年，有10個科室首先開展了成本核算，2000年在全院推開。這一年，醫(yī)院收入增加了8300萬元，支出比上年減少864萬元，單電話費就減了19萬元……以前有人用衛(wèi)生紗布擦皮鞋，現(xiàn)在一個科室合用一瓶膠水。當年，醫(yī)院職工人均月收入長了500元。

光省錢不行，還得掙錢。老夏雖然不懂醫(yī)，可他畢竟在醫(yī)院工作了10多年，對醫(yī)院的工作規(guī)律比較了解。他認為，要掙錢，必須增加服務、擴大市場。醫(yī)院按市場需求，先后開設了減肥門診、更年期門診、醫(yī)療美容門診……在對醫(yī)療消費市場進行分析后，老夏認為：“醫(yī)療需求的檔次拉開了，愿意花錢買好服務的大有人在。”于是，北大醫(yī)院又把特許、特色醫(yī)療開展起來，比如婦產科多了家庭式的特需病房，體檢可以住院進行等等。2001年，醫(yī)院收入又增加了8600萬元。醫(yī)院原來每年用于設備采購的資金為2000多萬元，現(xiàn)在每年要買三四千萬元的設備。醫(yī)院還花1.28億元買了地，正在建新門診樓。

“以前，醫(yī)院不肯向別人借錢，現(xiàn)在我們學會了花明天的錢。”醫(yī)院建新門診大樓時，多家銀行爭著要貸款給醫(yī)院。

老夏說：“以前說錢就臉紅，現(xiàn)在我們大大方方地說，沒什么不光彩的，這是生計問題。”他說，醫(yī)院的技術精、環(huán)境好才能吸引病人；病人多了才能創(chuàng)出更大的經濟效益；有錢了才能進好設備、用好人才、美化環(huán)境、提升服務；服務好了，病人更多了，才能掙更多的錢……

　 老夏不敢說自己是個職業(yè)經理人，但自認為起碼是個職業(yè)院長———一心一意管醫(yī)院的經營工作。回到老問題———“經營副院長到底是干什么的”，老夏說，自己作為“試驗品”，體會就是“管醫(yī)院怎么掙錢、怎么服務、怎么發(fā)展”。

老夏已經58歲，可他干得正歡。